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스타트업 대표는 어떤 사람을 뽑고 싶을까? 스타트업 인재의 조건 (feat. 메타인지와 회복탄력성)
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스타트업 인턴 – 통합검색 | 잡코리아

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스타트업 인턴 - 통합검색 | 잡코리아
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스타트업 채용이 간판 없는 가게 마케팅과 같다고? | 원티드

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스타트업 채용이 간판 없는 가게 마케팅과 같다고

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스타트업 채용이 간판 없는 가게 마케팅과 같다고? | 원티드
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스타트 업 인재 채용

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조인스타트업 – 스타트업을 위한 성장 인재 채용 솔루션

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조인스타트업 - 스타트업을 위한 성장 인재 채용 솔루션
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[벤처스퀘어] 나는 스타트업형 인재일까?

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[벤처스퀘어] 나는 스타트업형 인재일까?
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500 Internal Server Error

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500 Internal Server Error
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스타트업 채용이 간판 없는 가게 마케팅과 같다고?

스타트업에서 채용이 어려운 이유

채용의 비용은 줄이고 효과성은 높이는 방법!

웹사이트의 채용 섹션 정비 채용 관련 설명회와 박람회에 적극적 참가 채용 사이트를 통한 채용공고 (5개 포지션까지 무료 이용 가능) 채용 사이트에서의 인재검색과 헤드헌팅 지인 추천 요청 직원 추천

채용 브랜드를 높이는 방법

필자가 입사할 때 30명이던 로킷헬스케어는 이제 120명 규모로 커졌다. 로킷헬스케어는 장기 재생과 안티에이징으로 인류의 삶의 질을 향상시키는 글로벌 헬스케어 벤처기업이다. 우리 회사의 직원들에게 우리 회사의 좋은 점이 무엇이냐고 물으면, 이구동성으로 존경할 만한 동료들이 있다는 것이다. 이렇게 좋은 인재들이 한 곳에 모여 있는 곳이란 것에 감사하고 자랑스러워한다.어떻게 이렇게 좋은 인재들을 뽑았냐라는 질문을 종종 받는다. 이는 우리 대표이사의 비전과 이러한 모험을 기꺼이 감수하려는 용기와 꿈을 가진 ‘세상을 바꾸는 Pioneer’들을 모셨기 때문이라고 본다.코로나19로 인해 증가한 경제적 불확실성으로 스타트업의 자금 확보, 인재 채용에서 경직된 분위기가 생겨나고 있다. 스타트업 신생 창업자들이 꼽는 가장 시급한 문제는 기반 자금 확보와 투자 활성화이며, 그다음으로 우수인력 확보 문제일 것이다. 취업 준비생들의 스타트업으로의 이직/취업에 대한 고려율이 낮은 이유는 ‘낮은 고용 안정성에 대한 불안’이라고 한다. 창업자의 입장에서 인재 확보의 어려움이 있는 반면 구직자 입장에서의 고용안정성에 대한 불안이 있는 것이다. 이를 해소하는 것이 인사담당자의 몫이다.구직자는 내가 가고 싶은 기업에 대해 사소한 정보까지 알고 싶어 한다. 적합한 인재를 뽑기 위해서는 구직자에 대한 회사에 대한 정보를 최대한 많이 올려야 한다. 인사담당자가 마케터가 되어야 한다.l 회사의 인재상과 문화에 대한 문서와 웹페이지를 정리한다.l 채용공고를 최대한 상세히 적는다.l 회사 직무에 표준화된 채용 프로세스를 개발하여 선발 도구로 이용한다.l 면접 과정에서 최대한 친절하게 대한다. 이들은 소개자이자 고객이 된다는 것을 명심할 것.스타트업은 재원이 풍부하지 않기 때문에 스타트업의 인사담당자가 헤드헌팅을 직접 해야 한다. 채용포털 사이트에서 조건 키워드로 인재를 검색하고, 인재들에게 전화를 걸거나 이메일을 통해 회사를 소개하고, 설득하며, 회사와 직무에 호감을 가질 수 있도록 후보자를 돕는다. 성장하며 가능성이 높은 스타트업임에도 불구하고 잘 알려져 있지 않아서 취업을 준비하는 사람들의 선택 옵션 풀 속에 속하지 않는다는 것은 후보자들을 위해서도 안타까운 일이며, 대기업보다도 더 절실하게 인재를 필요로 하는 스타트업 창업자의 입장에서도 매우 아쉬운 일이다. 인사담당자가 그 다리 역할을 해 주어야 하는 것이다.이러한 인재 서칭 외에도 기업 단독의 온라인 채용설명회 개최, 채용박람회 참가 등 국가와 지방자치단체들이 제공하는 무료 홍보 기회를 통해 최대한 기업을 많이 알리는 적극적 활동도 필요하다.애플스토어는 소매점 역사상 가장 큰 성공을 거둔 사례로 평가된다. 애플의 성장에는 아이폰의 기술력과 세련된 디자인, 콘텐츠 플랫폼뿐만 아니라 제품을 효과적으로 홍보하고 고객에게 직접 경험을 제공하는 ‘애플스토어’의 역할이 컸기 때문이다. 애초에 제품을 판매하는 곳이 아니라 최고의 서비스를 제공하는 체험장으로 기획된 것이다. 또한 구글이나 페이스북, 에어비앤비 등의 사무환경은 혁신적인 복지와 소비자 뿐 아니라 직원을 생각하는 기업의 이미지를 사무환경에서 시작했고, 일반인들에게 주는 기업에 대한 좋은 이미지로 간접적 마케팅 효과도 창출했다.

[벤처스퀘어] 나는 스타트업형 인재일까?

대기업이 아닌 스타트업을 사람들이 왜 갈까요?

신혜성 와디즈 대표가 물었다. 신 대표가 질문을 던진 곳은 신한퓨처스랩 채용박람회로 이 곳에는 스타트업 취업을 희망하는 구직자와 인재를 찾기 위한 스타트업이 한 자리에 모였다. 신 대표는 대기업 마케팅 부서와 금융권에서 경력을 쌓고 2012년 와디즈를 설립하며 대기업과 스타트업을 모두 경험한 인물. 스타트업을 돕는 스타트업으로 시작한 와디즈에서는 제조, 문화, 예술, 투자형 등 한 달 600여 개 크라우드펀딩 프로젝트가 진행되고 있다.

신 대표는 “여기에 있는 많은 스타트업 대표가 뽑지 않으려는 사람이 있다”고 답했다. 대기업에 ‘못’ 간 사람 역시 스타트업에 합류하기엔 부적합하다는 게 신 대표 답이다. 대신 대기업에 못 간 사람이 아닌 안 간 사람을 뽑는다. 혁신의 속도를 끌어올려 대기업을 뛰어넘어야 하기 때문이다. 그렇다면 누가 스타트업 인재형일까. 기업과 개인의 성장곡선에 힌트가 있다.

“모든 기업은 스타트업일 때가 반드시 존재한다. 생겨날 때부터 스타트업이다. 이후에는 하강곡선을 그리고 소멸의 단계까지 가게 된다” 산업 발전 단계에 따라 기업의 수명도 변한다. 기업의 수명은 이전보다 짧아지고 있다. 신기술과 사회 변화로 생겨난 제품, 서비스가 소비자 선택을 받으면서 기존 산업도 정체기를 맞이하고 있다. 가파르게 성장하던 곡선이 유지되는 순간이 찾아온다.

스타트업은 빠르게 성장한다. 고착화 된 구조, 그 안에서 각자의 역할이 부여된 거대 조직인 대기업보다 판단과 실행 면에서 속도를 낼 수 있다. 자원은 부족하지만 초기 스타트업이 구성원에게는 부족한 자원을 상쇄할 수 있는 넓은 범위의 자유가 주어진다. 개인의 성향은 물론 스타트업과 개인의 성장 궁합이 맞아떨어질 때 스타트업과 구성원 모두가 윈윈(Win-Win)하는 모습이 그려진다.

신 대표는 세 가지 인재 유형을 들었다. 스타트업 성장 속도보다 개인의 성장 속도가 빠른 A, 스타트업과 개인의 성장 속도가 일정 지점에서 만나는 B, 스타트업 성장 속도보다 개인의 성장 속도가 더딘 C 유형이다. 신 대표는 “자신의 성장곡선이 어느 지점이냐에 따라 스스로가 스타트업에 적합한 사람인지를 따져볼 수 있다”고 설명했다.

예컨대 개인의 성장 속도가 빠른 A 유형이 스타트업에 입사한다면 높은 행복감을 유지할 수 있다. 입사 후 자신의 성장이 회사의 성장을 견인하고 회사가 커질수록 더 많은 권한과 지위를 얻는다. 비교적 어린 나이에 중소기업 임원 정도의 연봉, 직위로 일할 수 있다. B유형은 행복감은 회사와 자신의 성장 곡선이 만나는 순간까지는 보장된다. 구성원이 회사가 원하는 역량을 충족하지 못할 때 다른 구성원이 이 역햘을 대신한다. 이 때 새로 투입된 구성원을 보고 성장하거나 혹은 떠나거나 선택의 기로에 놓인다는 것. C유형은 B보다 고민 시점이 이르게 찾아온다.

“다소 극단적으로 가정하자면 대기업의 성장곡선은 개인의 성장곡선을 넘어설 수 없다” 대기업으로 보자면 상황은 달라진다. 이미 짜인 시스템, 연공서열 등 기업이 개인의 성장 속도보다 속도를 내지 못한다고 가정한다면 이런 상황에서 상대적으로 유리한 건 C유형이다. 개인과 회사의 성장이 속도를 맞추거나 회사가 기다려줄 수 있다. 나아가 이 과정에서 개인은 체계적인 시스템 내에서 최고의 동료들과 모범 경영 사례를 직접 볼 수 있다.

신 대표는 “기업의 성장속도 아래에 있는 인재는 스트레스를 받아 결국 떠나게 된다”며 “이런 유형은 스타트업에 절대 가면 안 되는 사람들”이라고 말한다. 반면 기업의 성장속도보다 빠른 속도로 성장하는 개인은 보다 많은 기회를 스타트업에서 찾을 수 있다. 스타트업형 인재가 얻을 수 있는 기회는 합류 시점에 따라 상이하지만 ‘주전’으로 압축된다. 누구보다 빨리 문제를 정의하고 실전 경험을 통해 해결책을 찾고 혼자 힘으로 성과를 만들어낼 수도 있다. 신 대표는 “스스로가 안정성을 추구하는 인재인지 혹은 새로운 것을 경험하는 인재인지, 어떤 상황에서 실력을 배양할 것인지를 선택해보라”고 조언했다.

(중략)

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